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　　現(xiàn)如今國內(nèi)起重行業(yè)的電動葫蘆廠家們多以制造為主，也就說是在研發(fā)新品創(chuàng)新的能力上與國外企業(yè)相比還是有些差距的，所以一定要從制造向智造的方向鉆研發(fā)展，這樣才能使企業(yè)源源不斷的生存發(fā)展下去，同時也會較少對國外技術(shù)的以來，遏制國外品牌企業(yè)在國內(nèi)的市場倫壟斷能力。深究原因的話，除了在電動葫蘆廠家企業(yè)管理的問題需要提高之外，還包括以下的三大核心能力。

　　一點是運營管理能力，適合當代運行管理的方式就是精益生產(chǎn)，尤其對于大部分這種自產(chǎn)自銷的電動葫蘆廠家來說，較低的庫存的生產(chǎn)能力、合理分配化的制造設(shè)備、效率高質(zhì)量這些都是低的要求，全面而清晰輕量化的組織架構(gòu)，使得電動葫蘆廠家地運作。

　　二點就是質(zhì)量管理，對于電動葫蘆廠家來說產(chǎn)品質(zhì)量是核心要素，過去我們強調(diào)的是檢驗，而不去分析前因后果，造成的問題反復的出現(xiàn)。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，質(zhì)量保護體制是基礎(chǔ)的系統(tǒng)，強化各個細節(jié)的能力。明確原材料的質(zhì)量標準，對員工定期進行質(zhì)量要求的培訓，提高他們的工作能力。

　　三點是研發(fā)和技術(shù)管理。一個電動葫蘆廠家想要長久的發(fā)展下去，研發(fā)技術(shù)能力是不可或缺的，甚至需要作為預算主要開銷的部門。市場的需求和新品研發(fā)是互相影響的關(guān)系，市場需求引發(fā)了新品研發(fā)，而新品研發(fā)又推動了市場的需求，所以這兩者的相互通構(gòu)成了創(chuàng)新的動力，也體現(xiàn)了研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的重要性。

　　所以說國內(nèi)的電動葫蘆廠家們?nèi)匀绯鯇W習的不斷發(fā)展階段，一些背后我們還沒有意識到需要提升的地方還有很多，所以我們要更多去學習，換更多時間來提高企業(yè)自身各方面的整體能力。